建筑幕墻項目的成本管理是項目管理的核心。面對競爭激烈的幕墻市場，利潤是幕墻施工企業追求的主題。

1.項目成本分為項目投標成本和項目實施成本。

投標成本在投標期間基本可以控制，但投標跨度長，不排除材料、人工及政策變化因素，影響投標成本核算。所有高質量的商業投標書都基于正確的成本核算。如果在項目投標階段無法正確核算項目成本數據，只能擴大產值目標盲目以低價中標為目的壓縮利潤，加上項目管理不完善，導致損失。

2.控制工程量的正確率是投標成本預算的前提，不管招標單位是否提供工程量清單，我們都要反復管理工程量，對工程量偏差大的現象對招標單位提出質疑并得到答復。并且各部分工程的材料含量的推定，這個步驟的工作必須由有經驗成本的人完成。測算材料不能把某大樣圖的含量作為整個工序含量的代表，必須對各部分的所有做法節點的對應部位全部進行校正測量，保證材料含量的校正計算精度。在修訂測量工程量和材料含量的同時，應充分考慮各種材料損失率，修訂損失率，單方面根據額定值提供的損失數據顯示，建筑幕墻中異形玻璃幕墻和鋁單板幕墻的材料損失遠遠超過額定損失。幕墻施工階段的成本管理一貫是系統管理，是關系到項目二次經營成敗的關鍵。